Урсаев Александр

Медиакомпания: режиссер, сценарист, монтажер, SMM-специалист, директор. Возможные причины кризиса: 1. мало заказчиков. 2. плохая работа сотрудников. 3. появление новых конкурентов. Признаки, по которым можно определить появление кризиса на раннем этапе: 1. заметное уменьшение прибыли (из-за чего приходится брать всех вподряд). 2. больше странных заказчиков (сложные задачи). 3. недовольство сотрудников (из-за чего уменьшается работоспособность). 4. потеря крупных заказчиков. Если кризис все-таки наступит: 1. давать больше рекламы (чтобы приходило больше заказчиков). 2. уменьшение платы сотрудников. 3. уменьшение затрат на электроенергию. 4. пустить в оборот накопленный денежный ресурс (предполагается, что такой имеется). Успешное преодоление кризиса: 1. сохранение прибыли. 2. сохранение заказчиков. 3. соханение сотрудников. 4. минимальное использование запаса. Сложнее всего предугадать какую-либо катастрофу. Она никогда не прогнозируема и ее сложнее всего прео...

1. Самыми конфликтными оказались директор и монтажер. Но монтажер в большей степени, так как ему приходится каждый день быть в контакте с большим количеством людей, чем директору. К директору больше претензий из-за бюджета: либо маленькая зарплата, либо нет достаточных условий для работы. 2. Если проблема из-за ресурсов, то никого наказывать не стоит, потому что это проблема из-за бюджета, управление которым за директором. Если проблема из-за творчества, то нужно рассматривать каждую ситуацию конкретно и находить компромисс. Если ошибка системная, повторяющаяся постоянно (например, опоздания), то штраф за каждое нарушение увеличивается. Если проблема в заказчике, то наказывать никого не нужно. Если работники из-за своих проблем нарушили дедлайны и работу, то наказывать всех причастных.