Сообщения

БИЗНЕС ПЛАН ПЕРЕГОВОРОВ

Медиакомпания: режиссер, сценарист, монтажер, SMM-специалист, директор. 1. Чаще всего компания будет вести переговоры с различными заказчиками. Возможно какой-то постоянный заказчик, с которым будет настроено долговременное сотрудничество. 2. Ведением переговоров должен заниматься продюсер (его не было в предыдущих заданиях, но он должен быть), так как он знает, на что способны другие работники, что компания в целом может предложить, а также он в курсе финансовых возможностей компании. 3. Методы и приемы: а) поэтаное достижение сглашения - по ситуации. Сначала разбор брифа от заказчика, понимание, что ему нужно, затем его обработка и предложение решения по каждому пункту. Такой прием, по помему мнению, самый результативный, так как уменьшает шансы на неожиданные действия аказчика, а также обе стороны будут видеть всю картину в целом. б) прием пакетирования - как я уже говорил, решения по всем вопросам и пожеланиям заказчика структурируются и объединяются. в) мелкие ходы - реше...
Отправить комментарий
Далее...

КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

Правила для всех сотрудников: 1. Соблюдение этических норм в отношении сотрудников и заказчиков. 2. Индивидуальный подход: работа с каждым заказчиком по отдельности, учитывая конкретные пожелания каждого конкретного заказчика. 3. Слушать друг друга: чтобы избежать конфликтов и быстро их решать при возникновении, нужно слушать каждого участника команды и искать альтернативные компромиссные решения. Правила для тех сотрудников, которые работают непосредственно с заказчиками: 1. Дресс-код: опрятный внешний вид. 2. Вне рабочее время не совершать действий и поступков, которые могут очернить компанию. Эти правила не нужно распространять на тех, кто работает за кадром (монтажер, сценарист), так как заказчики никогда их не увидят и не узнают. Правила для руководителей: 1. Справедливость: применять какие-либо штрафные санкции к сотрудникам только в случае реального нарушения правил, либо при возникновении проблемы с заказчиком по вине сотрудника. 2. Поддерживание репутации: при любо...
Отправить комментарий
Далее...

ПЛАН КРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

Медиакомпания: режиссер, сценарист, монтажер, SMM-специалист, директор. Возможные причины кризиса: 1. мало заказчиков. 2. плохая работа сотрудников. 3. появление новых конкурентов. Признаки, по которым можно определить появление кризиса на раннем этапе: 1. заметное уменьшение прибыли (из-за чего приходится брать всех вподряд). 2. больше странных заказчиков (сложные задачи). 3. недовольство сотрудников (из-за чего уменьшается работоспособность). 4. потеря крупных заказчиков. Если кризис все-таки наступит: 1. давать больше рекламы (чтобы приходило больше заказчиков). 2. уменьшение платы сотрудников. 3. уменьшение затрат на электроенергию. 4. пустить в оборот накопленный денежный ресурс (предполагается, что такой имеется). Успешное преодоление кризиса: 1. сохранение прибыли. 2. сохранение заказчиков. 3. соханение сотрудников. 4. минимальное использование запаса. Сложнее всего предугадать какую-либо катастрофу. Она никогда не прогнозируема и ее сложнее всего прео...
Отправить комментарий
Далее...

МАТРИЦА КОНФЛИКТОВ В МЕДИАМЕНЕДЖМЕНТЕ

Изображение
1. Самыми конфликтными оказались директор и монтажер. Но монтажер в большей степени, так как ему приходится каждый день быть в контакте с большим количеством людей, чем директору. К директору больше претензий из-за бюджета: либо маленькая зарплата, либо нет достаточных условий для работы. 2. Если проблема из-за ресурсов, то никого наказывать не стоит, потому что это проблема из-за бюджета, управление которым за директором. Если проблема из-за творчества, то нужно рассматривать каждую ситуацию конкретно и находить компромисс. Если ошибка системная, повторяющаяся постоянно (например, опоздания), то штраф за каждое нарушение увеличивается. Если проблема в заказчике, то наказывать никого не нужно. Если работники из-за своих проблем нарушили дедлайны и работу, то наказывать всех причастных.
Отправить комментарий
Далее...

ЗАДАНИЕ №2. ТАЙММЕНЕДЖМЕНТ-ПЛАН ПЕРСОНАЛА

Изображение
2. Художник и сценарист будут работать вместе, так как работа художника зависит от работы сценариста. Монтажер зависит от работы художника. SMM-специалист работает сам по себе, но ему нужно следить за рабочим процессом других сотрудников. Получается, есть три матрицы: сценарист приходит одновременно с художником, но уходит домой раньше других сотрудников. Остальные сотрудники приходят на час позже художника и сценариста, уходят вместе с художником. Матрица 1: художник. Матрица два: сценарист. Матрица 3: монтажер, SMM-специалист. 3. Больше всех работает художник, поэтому он будет получать больше всех. Зарплата SMM-специалиста будет зависеть от результатов его работы, но минимальный оклад будет ниже, чем у художника, но выше, чем у сценариста. Сценарист будет получать примерно столько же, сколько монтажер. Базой для всех зарплат будет зарплата художника.
Отправить комментарий
Далее...

ЗАДАНИЕ №1. НАВЫКИ ПЕРСОНАЛА

Изображение
2. Общечеловеческие и психологические навыки проверить получится только во время работы, так как, при ответах на вопросы нельзя быть полностью уверенным в том, что это правда. Профессиональные навыки можно определить при собеседовании, дав како-либо задание для выполнения. 3. В целом, и монтажера и фотографа по сложэности одинакого принимать на работу, так как в этих профессиях возможна проверка профессиональных навыков при собеседовании, а психологические и общечеловеческие качества примерно одинаковы.
Отправить комментарий
Далее...

NETWORK-АНАЛИЗ

Изображение
Для анализа были взяты данные по авиаперевозкам. Network Explorer: MDS: Correlations: Выводы: 1. Меньше всего связей у Large Hub. Больше всего у Medium Hub, Small Hub и Nonhub Primari. У Nonprimary Commercial Service связей нет вообще. Наибольшее значение имеют Medium Hub, Small Hub и Nonhub Primari: их больше всего. Large Hub могут учитываться, но данные могут быть бесполезными. 2. Центральным элементом во всех связых является Small Hub. Они являются связующим звеном между Medium Hub и Nonhub Primari. Это видно по модели MDS. По модели Network Explorer труднее обозначить центральный элемент. Однако, по ней видно, что большую часть занимает Nonhub Primari: это видно по окрашиванию всей области связей. 3. Удобней всего модель MDS: в ней четко определены связи между всеми компонентами, в отличии от Network Explorer, в которой все связи смешиваются в одно большое пятно, и Correlations, в которой обозначены слишком подробные данные.
Отправить комментарий
Далее...