Финансовое планирование работы персонала

 Финансовое планирование работы персонала 

1. Премии. 

Для всех сотрудников будут действовать ежемесячные премии, размер которых будет зависеть от качества выполненной ими работы.
Если это творческий сотрудник, то премия будет рассчитываться из количества сделанных ими успешных "заказов" - например, премия фотографа будет зависеть от успешно проведенных и одобренных фотосессий, сделанных в итоге снимков.
Если же это коммерческий сотрудник, то размер премии будет рассчитываться из успешного выполнения требований работы. Например, бухгалтер будет получать премию только в том случае, если им не будет допущено ошибок в своей работе. 

Для творческих сотрудников премия будет выше, так как коммерческих сотрудников больше. 
Премия творческих сотрудников - до 10% от зарплаты ежемесячно. 
Премия коммерческих сотрудников - до 5% от зарплаты ежемесячно. 

2. Штрафы. 

Штрафы нужны в любой компании и для всех сотрудников. 
Для творческих сотрудников причиной штрафа может стать: несоблюдение рабочего графика; несоблюдение дедлайнов и т.п. 
Для коммерческих сотрудников то же самое: несоблюдение рабочего графика; недостаточно эффективное выполнение рабочих обязанностей и т.п. 

Размер штрафа будет зависеть от возможных потерь издательства. Для творческого и коммерческого сотрудника будут одинаковые условия штрафования: время-деньги. За каждую ошибку будет взыматься небольшой процент из зарплаты ежемесячно. 

3. Политика стимулирования. 

Политика стимулирования для творческих и коммерческих сотрудников будет отличаться только тем, за что они были премированы, либо оштрафованы. Но принцип стимулирования будет одинаковый для всех. 

Я объясняю это тем, что все люди - одинаковы. Не важно, коммерческий это сотрудник или творческий, они все равно допускают одни и те же ошибки, только в разных сферах. Поэтому, скорее всего, одна и та же политика стимулирования будет действовать одинаково на всех.